度假酒店應創新運營模式，促進經營成功

發布日期：2016-10-13

　　從經濟的角度來說，度假酒店的核心目的在于獲得經營的成功。由此，運營模式是度假酒店打造的重要內容。旅游規劃者認為度假酒店的運營模式需要重點關注以下幾方面的問題。
　　1.要關注成本投入與產出效益的合理關系
　　在旅游規劃設計中，要從建筑工程、環境工程等方面控制成本投入，首先要考慮度假酒店建筑的實用性，其次才是景觀性，不一味盲目的追求建筑風格的獨特性而忽略實際經營的有效利用。
　　2.要重視整體發展與分期建設的協調關系
　　一方面，為保證主題的突出，風格的協調，其開發建設必須遵循規劃的要求，堅持整體性的原則和理念，避免出現相互影響、相互矛盾的負面開發效果。另一方面，考慮到項目投資和開發時序的因素，項目區的開發也要注重近期建設項目的獨立性，全面開花的開發建設是不現實的，“獨立開發，滾動建設、兼顧整體”應該是度假酒店建設的主導思路。因此，要在大地塊的區劃基礎上具體安排項目的空間布局和開發時序，從整體上對各個項目的獨立發展進行規范。
　　3.要重視酒店產品與目標市場的對接關系
　　一方面，雖然定位為度假酒店，但并不代表就是提供純粹的度假產品，而是要充分研究酒店所處的區位與環境，如果其市場是多元化的，就必須兼顧商務會議等其他功能；另一方面，要根據淡旺季市場需求的變化，靈活地運用價格杠桿進行促銷，最終實現酒店經營效益的最大化。
　　4.要重視度假酒店與旅游景區的聯動關系
　　度假酒店往往建設在著名的旅游城市郊區或旅游景區中，因此高端游客是度假酒店需要重點關注的市場，同時，酒店的度假人群對旅游景區也有著游覽的需求。所以，與所在地各主要旅游景區建立良好聯系，實現經營上的有機互動，將有利地促進度假酒店的整體發展。
　　5.要重視重大活動與酒店經營的促進關系
　　具有良好影響的國內、國際重大活動的舉辦對于提高酒店的知名度具有重要的推進作用。如博鰲索菲特度假酒店，由于每年舉辦博鰲亞洲論壇而聲名遠揚；三亞喜來登度假酒店因為連續三年舉辦世界小姐賽事而名揚中外。因此，度假酒店要充分利用旅游規劃方法進行區域配套，積極申辦相關的重大活動，必將有力促進酒店的整體經營發展。

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