近年來，旅游地產(chǎn)的發(fā)展勢頭極為迅猛，發(fā)展越來越重視品牌化。海森機構(gòu)做過大量的項目，其中或多或少都涉及到旅游地產(chǎn)。本文就旅游地產(chǎn)項目策劃公司應(yīng)如何做好旅游地產(chǎn)前期策劃發(fā)表看法，如有失偏頗，歡迎指正。
　　1.把握大勢
　　分析旅游市場、地產(chǎn)市場等影響項目未來發(fā)展的因素，包括旅游地產(chǎn)政策、土地、金融、稅收、經(jīng)濟發(fā)展情況等。
　　2.細(xì)分市場
　　按區(qū)域范圍逐層分析旅游地產(chǎn)市場供需、產(chǎn)品、客源、價格、競爭等，把握市場格局，其中最關(guān)鍵的是目前區(qū)域內(nèi)的旅游市場情況，包括旅游路線和路線特征等。
　　3.項目分析
　　對項目進(jìn)行SWOT分析，挖掘項目和企業(yè)的資源，包括對企業(yè)操作能力的評估。項目資源包括項目的山水資源、文化資源，對沒有突出資源需要嫁接新資源。
　　4.創(chuàng)新理念
　　針對上面的市場情況和項目分析，進(jìn)行一個有高度能落地的定位思路，思考一個關(guān)鍵的問題是：需要創(chuàng)建一個什么樣的理念，讓項目一枝獨秀。
　　5.項目定位
　　從政府、客戶、競爭、項目、企業(yè)五個角度進(jìn)行分析，得出一個能讓項目獨樹一幟且不空洞、能落地、貼切的定位主題。同時，進(jìn)行客戶定位、功能定位、市場形象定位等。
　　6.規(guī)劃布局
　　根據(jù)地形地貌給項目劃分板塊，根據(jù)用地性質(zhì)和景觀情況布局產(chǎn)品，實現(xiàn)景觀最大化利用、功能合理布局、動線利于銷售經(jīng)營以及方便出行，以及利潤最大化等等。
　　7.構(gòu)建產(chǎn)品
　　在定位的基礎(chǔ)上構(gòu)建旅游地產(chǎn)的產(chǎn)品，要特別注重與地形地貌的結(jié)合，因地制宜打造出新奇特的產(chǎn)品，同時要注重可行性和是否植入與旅游休閑相關(guān)產(chǎn)業(yè)。
　　8.整合要素
　　整合能為項目提供支撐和幫助的一切有利資源，如養(yǎng)生資源、設(shè)計資源、客戶資源、資金等。
　　9.經(jīng)濟測算
　　根據(jù)政府給予的指標(biāo)（沒有指標(biāo)的項目則根據(jù)項目特點及產(chǎn)品情況），推算項目的指標(biāo)給政府報批，計算投入產(chǎn)出情況，并根據(jù)經(jīng)濟測算結(jié)果反推算項目的可行性和規(guī)劃布局以及項目產(chǎn)品的取舍，以及跟政府進(jìn)行有效的溝通。

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