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      旅游規劃設計

      當前旅游規劃設計單位作業的雜亂無章

      發布日期:2017-06-30
        當前我國的旅游規劃設計單位作業主要有以下四種形式:
        1.流水線作業——模式化
        這種作業方式依靠公司長期以來形成的資料庫和案例庫,新項目接入后,套用原有旅游規劃的排版和框架,多則半個月,少則一兩天就能搞定一個項目文本。或者把新項目和參考案例交給實習生,給予一定的時間鍛煉和上手。這是一種很不負責任和急功近利的規劃方法,主要用在對自己沒有信心的競標項目上。
        2.離散式作業——拼湊化
        項目負責人結果項目后,臨時組成松散的團隊,主要是一些城市規劃、建筑設計、旅游、景觀園林、歷史文化等方面人員,根據臨時團隊的專長,安排相應章節的任務。然后回去作業,在規定的時間節點交給負責人通稿并組織討論。這種作業方式項目團隊各自分離作業,缺乏通暢的溝通渠道,對項目整體把握較薄弱。
        3.師生式作業——理論化
        這種作業模式普遍存在于高等院校,導師利用個人資源接到旅游規劃項目后,帶領幾個合作老師和一群研究生開始作業,任務分配給每個學生,自己把握核心內容和總體構架。師生式作業并不僅僅存在于學院派,民企市場派中也存在不少這種作業模式,一些旅游規劃設計單位規模很小,穩定的作業團隊人數只有6-8人十分普遍,這種企業往往是以創始人或者實際負責人為絕對權威,因此旅游規劃項目也完全落入師生式作業的模式。
        4.孤軍式作業——片面化
      這種作業模式沒有項目團隊可言,一兩個人一手包辦整個項目,孤軍奮戰,夜以繼日地工作,甚至圖文都是一個人弄出來的,可謂強悍。

      旅游規劃設計圖

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