旅游規劃設計
當前旅游規劃設計單位作業的雜亂無章
發布日期：2017-06-30
當前我國的旅游規劃設計單位作業主要有以下四種形式：
1.流水線作業——模式化
這種作業方式依靠公司長期以來形成的資料庫和案例庫，新項目接入后，套用原有旅游規劃的排版和框架，多則半個月，少則一兩天就能搞定一個項目文本。或者把新項目和參考案例交給實習生，給予一定的時間鍛煉和上手。這是一種很不負責任和急功近利的規劃方法，主要用在對自己沒有信心的競標項目上。
2.離散式作業——拼湊化
項目負責人結果項目后，臨時組成松散的團隊，主要是一些城市規劃、建筑設計、旅游、景觀園林、歷史文化等方面人員，根據臨時團隊的專長，安排相應章節的任務。然后回去作業，在規定的時間節點交給負責人通稿并組織討論。這種作業方式項目團隊各自分離作業，缺乏通暢的溝通渠道，對項目整體把握較薄弱。
3.師生式作業——理論化
這種作業模式普遍存在于高等院校，導師利用個人資源接到旅游規劃項目后，帶領幾個合作老師和一群研究生開始作業，任務分配給每個學生，自己把握核心內容和總體構架。師生式作業并不僅僅存在于學院派，民企市場派中也存在不少這種作業模式，一些旅游規劃設計單位規模很小，穩定的作業團隊人數只有6-8人十分普遍，這種企業往往是以創始人或者實際負責人為絕對權威，因此旅游規劃項目也完全落入師生式作業的模式。
4.孤軍式作業——片面化
這種作業模式沒有項目團隊可言，一兩個人一手包辦整個項目，孤軍奮戰，夜以繼日地工作，甚至圖文都是一個人弄出來的，可謂強悍。
1.流水線作業——模式化
這種作業方式依靠公司長期以來形成的資料庫和案例庫，新項目接入后，套用原有旅游規劃的排版和框架，多則半個月，少則一兩天就能搞定一個項目文本。或者把新項目和參考案例交給實習生，給予一定的時間鍛煉和上手。這是一種很不負責任和急功近利的規劃方法，主要用在對自己沒有信心的競標項目上。
2.離散式作業——拼湊化
項目負責人結果項目后，臨時組成松散的團隊，主要是一些城市規劃、建筑設計、旅游、景觀園林、歷史文化等方面人員，根據臨時團隊的專長，安排相應章節的任務。然后回去作業，在規定的時間節點交給負責人通稿并組織討論。這種作業方式項目團隊各自分離作業，缺乏通暢的溝通渠道，對項目整體把握較薄弱。
3.師生式作業——理論化
這種作業模式普遍存在于高等院校，導師利用個人資源接到旅游規劃項目后，帶領幾個合作老師和一群研究生開始作業，任務分配給每個學生，自己把握核心內容和總體構架。師生式作業并不僅僅存在于學院派，民企市場派中也存在不少這種作業模式，一些旅游規劃設計單位規模很小，穩定的作業團隊人數只有6-8人十分普遍，這種企業往往是以創始人或者實際負責人為絕對權威，因此旅游規劃項目也完全落入師生式作業的模式。
4.孤軍式作業——片面化
這種作業模式沒有項目團隊可言，一兩個人一手包辦整個項目，孤軍奮戰，夜以繼日地工作，甚至圖文都是一個人弄出來的，可謂強悍。
上一篇：旅游規劃機構未來發展方向
下一篇：一個旅游規劃公司的肺腑之言
粵公網安備 44011302000493號