旅游圈消息：在2014年7月獲得攜程A輪投資的游學夏冬令營機構(gòu)世紀明德宣布完成B輪融資。據(jù)悉，此輪融資估值約10億人民幣左右，已引入券商等中介機構(gòu)，預計于明年7月登錄新三板。

世紀明德的A輪投資方攜程是國內(nèi)最大的OTA和旅行社，擁有全行業(yè)資源和龐大的用戶數(shù)據(jù)；B輪投資方是一家國際頂級的基金組織，該基金的管理團隊此前曾投資美國最大的游學集團。中國最大的游學夏冬令營機構(gòu)對標美國最大的游學集團，無疑有更多的想象空間。世紀明德董事長王學輝也宣布“攜程入股—B輪融資—新三板—羅馬同盟—協(xié)同效應(yīng)—創(chuàng)業(yè)板—中國素質(zhì)教育第一股”的戰(zhàn)略布局。

世紀明德2002年開始創(chuàng)業(yè)，2006年開始公司化運營，已經(jīng)成為國內(nèi)最大的游學夏令營服務(wù)商。在2014年以前，其業(yè)務(wù)以to B為主，即與學校合作，服務(wù)來自學校的生源。今年暑期，to B業(yè)務(wù)服務(wù)的人次已經(jīng)超過12萬。2010年，世紀明德的To C業(yè)務(wù)品牌青青部落以事業(yè)部形式運作，2015年初成立控股子公司分拆獨立運營，。2014年獲得A輪融資以來，利用攜程豐富的C端資源，世紀明德在B2C業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷加深，在鞏固國內(nèi)游學業(yè)務(wù)的同時著重發(fā)展國內(nèi)游學B2C業(yè)務(wù)和國際游學B2B業(yè)務(wù)。

王學輝表示，世紀明德的目標是將海外游學項目B2B做到每年至少1萬人，B2C業(yè)務(wù)也做到每年一萬人，主營業(yè)務(wù)國內(nèi)B2B做到每年20萬人，達到這個目標需要兩年的時間。

對于未來的教育大戰(zhàn)略，世紀明德特別推出“明德式羅馬同盟”。世紀明德CEO王京凱表示，游學行業(yè)長期以來“散亂差”，各種小而美或者小而不美的公司混存，明德利用自己十年專注國內(nèi)游學領(lǐng)域從而樹立的龍頭位置和先發(fā)優(yōu)勢，適當借用資本的優(yōu)勢，希望率先成為行業(yè)的整合者，明德歡迎游學夏冬令營行業(yè)及素質(zhì)教育領(lǐng)域一切深具教育情懷的團隊，在產(chǎn)品或銷售方面具有核心競爭力的公司，在明德“共和共贏平臺”上形成“羅馬同盟”，實現(xiàn)人才聚集、品牌聚焦、業(yè)務(wù)聚合以及行業(yè)聚變。

明德“羅馬同盟”基本原則是：

1、相互參股，保持新鮮血液的流動，其中包含大型公司對明德的參股，也包含明德對小型公司的參股。

2、相互打通產(chǎn)品和銷售等渠道，確保有協(xié)同效應(yīng)，彼此能促進業(yè)務(wù)，確保長期相互需要。

在銷售渠道B2B/B2C與產(chǎn)品類型國內(nèi)營/國際營交叉形成的游學夏冬令營四象限中，世紀明德目前只是在B2B國內(nèi)游學領(lǐng)域處于絕對第一的位置，除了繼續(xù)鞏固優(yōu)勢，在其他領(lǐng)域還需加快布局和發(fā)展速度，無論是通過自營孵化還是參控并，明德將補齊在其他三個象限的短板，在未來幾年內(nèi)成為國內(nèi)最大的綜合性游學夏冬令營集團。#p#分頁標題#e#

王學輝董事長簡要闡述了明德的資本發(fā)展戰(zhàn)略：“繼此次B輪融資成功后，按照明德的戰(zhàn)略布局，接下來的工作重點首先是登陸新三板，然后是廣泛接觸各種各樣夏冬令營類同業(yè)企業(yè)，博觀約取，經(jīng)過充分溝通考察，可以參股的會盡快盡職調(diào)查，爭取新三板掛牌前完成1-3個案例，在新三板掛牌后，利用定向增發(fā)，適當加快同業(yè)參股步伐，在不斷磨合和規(guī)范的過程后，成熟項目爭取進入明德系，而相關(guān)創(chuàng)始人也可以進入明德核心層有機會駕馭更大的平臺?！?/p>

據(jù)了解，世紀明德是知名的新生代清華校友企業(yè)，國內(nèi)領(lǐng)先的青少年游學夏冬令營專業(yè)服務(wù)機構(gòu)，以勵志3-18歲、提供社會能力教育整體解決方案為使命，以“讓夏冬令營走進每一個家庭”為愿景，擁有包括國內(nèi)修學、國際游學、青青部落、教師培訓等在內(nèi)的200余種夏冬令營全產(chǎn)品體系，自2002年至今，已成功為世界各地三千多所優(yōu)秀中小學的八十余萬營員提供了游學夏冬令營服務(wù)。

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